Не надо так: остановка на первом "нет" упускает возможность исследовать глубинные причины неполного удовлетворения продуктом. Такой подход лишает вас ценной информации о том, что мешает пользователю интегрировать ваш продукт в свою ежедневную рутину.
Попробуйте так: продолжение задавать "почему" после каждого ответа приводит к выявлению не только поверхностных ответов, но и глубинных проблем и предложений по улучшению. Это позволяет вам не только понять, почему ваш продукт не используется ежедневно, но и получить прямые указания на то, какие аспекты продукта требуют доработки.
Почему это работает: метод "пять почему" привлекает к процессу анализа логику и системность, позволяя перейти от симптомов к истинной причине проблемы. Он создает основу для разработки более эффективных решений, ориентированных на реальные потребности пользователей.
Кроме того, этот подход демонстрирует пользователям, что их мнение ценится и что компания стремится к постоянному совершенствованию своих продуктов и услуг.